原标题：北大荒完达山乳业：“选马”变“赛马” “三项制度”改革助力高质量发展
中新网黑龙江新闻2月8日电(刘思斯 冉立新 记者姜辉)正月初六，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理，完达山乳业股份有限公司党委书记、董事长王贵一行来到哈尔滨市香坊万达大润发超市、红博中央公园比优特超市等地慰问节日期间坚守在一线工作岗位的员工，并对产品动销情况进行检查指导，确保春节期间市场销售再掀新高潮。作为国有乳粉品牌振兴的国家力量，近年来，北大荒完达山乳业股份有限公司“三项制度”改革工作落地实施后，不断健全市场化经营机制和现代企业制度，进一步打破了身份上的“铁饭碗”、职务上的“铁交椅”、分配上的“大锅饭”，达到了预期目标，企业面貌焕然一新。
始建于1958年的北大荒完达山乳业股份有限公司是隶属于北大荒农垦集团有限公司的民族乳品企业。该公司现有员工1.2万人，下辖20家分、子公司，年加工能力100余万吨，可生产奶粉、液态奶、饮料、米麦制品及保健食品等，销售网络遍及全国。
2021年是“十四五”规划开局之年，也是国企改革三年行动攻坚年，北大荒完达山乳业有限公司立足北大荒集团“三大一航母”发展战略和“1213”高质量发展工程体系建设，紧紧围绕公司“双百亿”战略目标，以新思维、新模式、新体制、新机制，持续深化三项制度改革，实现用工结构持续优化、人员配置更加高效、激励约束机制愈发健全、收入分配秩序不断规范、市场化程度显著提高、企业活力和市场竞争力明显增强的良好局面。
为适应新时期改革发展需要，北大荒完达山乳业有限公司以纵向专业化、横向一体化为主轴，打造高效运营的矩阵式管理体系。总部设立财务管理、供应链管理、质量管理、品牌营销4大职能中心，新组建特渠营销事业部、新零售事业部以满足行业业态相关领域业务协调发展的需要，推动液奶生产、销售向专业化、精细化、市场化方向转型升级。实施人力资源体系优化项目，聘请国际先进人力资源管理咨询机构，基于企业文化和战略目标，以完善职级体系为出发点，以优化绩效、薪酬、激励体系为落脚点，打造专业化人力资源管理新高度，通过“行业诊断，企业访谈，岗位价值评估”等系列举措，转变了“因人设岗”固化思维，构画出企业岗位价值地图，打造了多通道人才发展路径。截至2021年10月，累计开展标杆岗位评估会议51场，分析岗位说明书1500余份，职级套改3000余人，组织深度访谈80余人次，完善了企业职级体系、薪酬体系、激励机制等系列机制、办法，更具市场竞争力和灵活性。
北大荒完达山乳业有限公司全新构建了管理人员能上能下的选拔机制，由“选马”向“赛马”方式转变。2021年，该公司总部开展公开竞聘会议两次，公开竞聘管理岗位8个，树立“能者上、庸者下、平者让”的选人用人导向，持续推进奶粉与液奶销售系统末位淘汰制度，达到上下同欲、业绩攀升的目的。建立健全以劳动合同为核心、以岗位合同为基础的“双合同”用工机制，明确岗位权责边界，打破身份界限，企业总部签订率达100%。全面推进职业经理人任期制和契约化管理，组织公开招聘公司总经理1人、董事会秘书1人，与录用的总经理、董事会秘书签订“双合同”、薪酬协议、经营业绩责任书，给职业经理人吃了“定心丸”，切实打破了“铁饭碗”。
北大荒完达山乳业有限公司还构建了“基本年薪+绩效薪酬+X”的分配机制，建立全员绩效管理体系，持续加大绩效考核权重，真正实现薪酬与业绩挂钩、内部分配公平的目标。2021年，该企业二三级单位负责人绩效薪酬占比由年薪权重的60%提高至70%，全面激发“一把手”干事创业的斗志与干劲。实施契约化管理机制，与二三级单位领导班子签订经营业绩责任状，明确任务指标，夯实岗位责任，细化考核细则。持续推进创先争优工作，建立薪酬分配、绩效考核、专项激励、劳动竞赛的“四位一体”综合激励体系，修订《公司月度明星及先优团队评选奖励办法》，在原有销售体系基础上，纳入生产体系，评选标准更加全面、精准、科学，涵盖营收、创收、节本降耗等经营指标，每月排榜公示，奖励先进、鞭策后进，营造比学赶超的浓厚氛围。(完)
