山西古城乳业集团党总支始终坚持“党建工作做实了，就是生产力”的发展理念，以“党建领航、星级管理”为抓手，聚焦党建与企业发展的结合点用力，助推企业高质量发展取得明显成效。集团党总支被评为全省“双强六好”非公企业党组织。
01聚焦问题，科学定“星”
问题导向抓调研。组建以集团党总支书记和党建联络员为成员的调研组，对照《中国共产党支部工作条例（试行）》《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》中基层党组织规范化建设规定内容，逐一对标，分析情况，找准问题，建立台账，扎实整改，企业党组织弱化、内部凝聚力不强等问题得到有效解决。
紧贴实际设指标。按照《朔州市非公有制企业基层党组织规范化建设规程》有关规定，从组织体系、党员管理、组织生活、服务群众、场所建设、工作保障、党建责任等7方面明确创建标准，制定《星级化管理考核评议办法》，对企业党支部和党员实行评分制考评管理。
分工协作建机制。集团党总支建立星级化管理考核组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，集团党办、各支部书记、工会主席、团委书记等担任成员，吸纳党员代表、职工群众、服务业主共同参与。考核组对企业各支部规范化建设、星级化管理工作进行全程督查指导，推动任务落实到位。
02拿出举措，聚力育“星”
突出党性锤炼。集团党总支充分利用“三会一课”、主题党日、组织生活会等重要平台，抓实广大党员党性教育培训。建立“党建主题室”“党员学习室”等学习场所，搭建新闻资讯、会议活动、组织工作、移动党校四大“云上学习”平台，及时跟进学习重要讲话精神，推动理论武装走深走实。
突出专业训练。始终坚持“把骨干职工培养成党员，把优秀党员培养成干部，把优秀党员干部培养成股东，把优秀股东培养成管理人员”的人才培养计划，集团党总支采取“引进来”“走出去”的办法，定期组织党员职工开展专业能力提升培训，组织双创评比、技术比武等活动。一批党性强、懂经营、会管理、有威信、善于做思想政治工作的优秀党员担任了支部班子成员。
突出实践锻炼。建立“党员职工驿站”，推广“心驿+N”主题活动模式，支部书记带头开展“我为群众办实事”实践活动，落实困难党员关怀帮扶。让身边人讲身边事、以身边事教身边人，组织4星级以上支部书记上台授课传授业务知识，讲授工作方法，增强广大员工发展信心，带动企业健康前进。充分发挥党员先锋模范作用，设立“党员示范岗”“党员先锋岗”，划分党员责任区，促进企业形成良好作风。
03动态考核，公正评“星”
科学评定授星。党支部规范化建设考核实行评分制，考核验收通过基层自评、组织考评、群众测评等方式开展，评分从60分到100分，设定5个星级，有效带动形成支部和支部之间、党员和党员之间比学赶帮超的良好氛围。
动态调整降星。对纳入星级化管理的党支部，建立动态管理机制，每年进行一次“复检”，进步的加星，退步的降星，出现严重问题、造成较大影响的随时摘星，形成闭环管理。对党支部的运用和党员作用发挥情况，让企业职工群众参与评判，满意率低于60%的不纳入星级化管理范畴，出现安全生产、环境保护、诚信经营等重大问题的，取消现有星级资格。
重点帮扶提星。对考核评定未达到规范化建设标准的党支部，列出成绩清单、问题清单、整改清单、责任清单，集团党总支采取领导干部包联、邀请党建工作指导员指导、挂牌督办、销号管理等方式，抓“回炉”“补课”，迅速补齐短板，确保整体进步。
04树好导向，大胆用“星”
坚持通报表彰。对评为4星级及以上的党支部，邀请市、县两级组织部有关负责同志在集团全体职工年会上现场授星。授星后，在集团主要办公场所、党务公开栏、党员活动室等处悬挂星级标示牌，加大对星级党支部和党员的宣传力度，营造出学先进、争先进的良好氛围。
给予津贴奖励。集团党总支加大经费保障力度，每年年初单列“星级管理”创建活动经费。在星级评定结束后，按照5星级党支部1万元、4星级党支部5000元、3星级党支部3000元的标准进行奖励，同时给予党支部书记1000元、普通党员500元的个人津贴，进一步激发党员职工的积极性。
畅通晋升渠道。集团党总支根据“星级管理”评定结果，建立优秀人才后备力量库，评定结果作为评先评优、年度考核、选拔任用的重要依据。对被评为4星级以上党支部的党员进行重点关注，优先培养使用。集团规定，中层及以上管理职位空缺时，一般从优秀后备力量人才库中产生，强化结果导向，激发党员“奉献在我、砥砺前行”的蓬勃活力。
山西古城乳业集团党总支通过推进“党建领航、星级管理”工作，在强化企业党建、夯实基层基础、健全运行机制方面精准发力，推动企业党组织建设不断向纵深发展，有效推动了企业不断迈向高质量发展新征程。
