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食易安科技:低温乳品的渠道品控升级,得这么做!

信息来源:rooyoo.com.cn   时间: 2023-04-21  浏览次数:9

为应对激烈的市场竞争,低温乳企需要确保产品出厂之后的整个流通过程,直至消费者,都保持无差别的口感和品质。然而低温乳品在流通过程的品控,会面临很多困难,乳企需要直面渠道品控升级的挑战。


渠道品控,一荣俱荣,一损俱损


食易安科技认为,低温乳品的流通渠道品控,对渠道商和品牌商来讲,做得好是一荣俱荣,做的不好则会一损俱损。


对渠道商来讲,品控做的不好,就会导致产品在零售环节不好卖。例如酸奶,因为流通过程中的温控不严,导致产品过酸、口感变差,那么会进一步导致消费者的二次购买意愿降低,进而导致产品滞销。一旦产品滞销,就会导致大量临期产品需要降价促销,直接导致渠道商的损失。


对品牌商来讲,流通过程的品控做的不好,消费者对产品(品牌)的好感度会降低,下次购买的时候可能会换其它品牌的产品。同时,渠道伙伴会误认为是产品自身原因导致产品不好卖,进而会减少进货量。


如果流通过程的品控做好了,则会增加消费者对产品品牌的粘性,稳定市场销量,这对渠道商和品牌商都是好事情。


低温乳制品渠道品控升级难


如上所述,低温乳品在流通过程中的品控,对渠道商和品牌商来讲,都很重要。但在现实中,要对渠道品控进行升级,却面临着不少的难题。


其一,经销商从成本考量,天然不希望有太大的品控负担。低温奶因其鲜活特性,对温控要求很高。分销商开展低温乳制品业务,需要投入冷藏车、储藏冷库、门店冷柜设备、最后一公里配送冷藏箱、社区冷藏柜及相关冷链数字化,这些都需要一定的资金投入;同时,冷链设施、设备需要耗电,电费被渠道商看成一项吃掉利润的成本项;此外,冷链设施设备的日常维护和管理也不省心。这些导致渠道商会有意回避流通过程中的温控问题


从渠道商的立场来看,分销商更关心产品的差价水平是否高,能否快速走量,零售商更关心产品好不好卖,而不愿意在产品品控方面有额外的投入,不希望有品控方面的负担。



其二,分销渠道对乳企销售至关重要,品牌商不得不团结经销商来实现销售增长,双方签订的合同有关品控的条款对渠道商没有特别强的约束力。在乳企经营中,销售目标是企业经营的核心指标,而分销模式占产品出货极高比重。因此,在一定程度上,乳企对分销商有极高的依赖度;其次,乳企销售部门为了完成销售业绩,并不会对渠道商实施严格的品控管理,因而也就不能有效落实合同中的品控条款。


其三,缺乏对流通品控的管理抓手,渠道商跟品牌商无法有效地实施精细化的品控管理。由于低温乳品的流通品控有很多琐碎的事情,如果没有合适的管理工具,则是难以落地的。例如,渠道商需要定时记录冷库、冷柜的温度,需要在每日盘点中查看每一个单品的效期情况;品牌商需要对渠道商的冷库、门店进行巡检,需要追查每个运输趟次的温控情况。这些事情需要耗费很大的人力成本。


即便目前有的企业已经使用了远程温控系统,但是系统数据分散,得花大量的人工从系统导出数据、整理报表。


因此,不是品牌商不想管,也不能怪渠道商不愿意配合,而是因为缺乏有效的管理工具,让渠道品控落不了地。


乳企进行渠道品控升级,得这么做!


那么乳企该怎么应对渠道品控的问题?食易安科技建议:从意识升级、基础设施升级、品控机制升级和品控数字化升级四个方面进行。


品控意识升级:首先乳企自身要有全链品控的意识,如产品效期意识、温控意识等,并且品控、销售、物流相关部门都要有品控意识,同时把这种意识传递给渠道合作伙伴、物流合作伙伴,让整个产业链条的品控意识不断提升;其次乳企的销售是接触渠道伙伴最多的部门,销售部门应通过不断的接触和宣传去影响渠道伙伴。在选择渠道伙伴之时,提升品控准入门槛,如优选有良好冷链设施的企业;其次,对存量渠道伙伴进行集中培训,不断提升渠道品控意识;同时,清退品控意识差的供应商。


基础设施升级:在品控意识提升的基础上,要不断地去完善品控所需的基础设施。如,某乳企朋友反馈,他们的经销商都没有冷库,同时在经销门店,常温展卖温度不达标的情况也屡见不鲜。因此,乳企首先应推动渠道伙伴改善仓、车、店的冷链温控条件,物流交接环节的装卸搬运条件保证品控达标;其次,通过数字化建立WMS或进销存等系统,保证产品效期监测。同时,通过后续补贴、销售返点等不断激励进行完善。


品控机制升级:如经销商准入考核机制、经销商仓店日常巡检制度、品控制度等等,提升低温乳制品流通段品控标准,让渠道伙伴、物流伙伴落实,推动提升行业品控要求。举个例子,某乳企有很大一部分渠道商都是公司管理层的关联亲友,一般发生品控问题,相关部门对渠道商的处罚很难落地,最后就不了了之。这类案例,就是明显缺乏透明考核管理机制的问题。


品控数字化升级:利用具体的可落地的管理工具,如流通段温控系统、产品效期监测系统、巡检系统及风险管理系统,在做好数据采集和监测的基础上,通过风险预警对风险事件进行及时干预,以降低品控事故发生的概率。


总的来说,低温乳制品渠道品控升级,是乳企、渠道商和消费者多方共赢之事。渠道商跟品牌商,应当合力把渠道品控做好,实现低温乳品品牌的市场畅销。(关于食易安科技:G7易流子品牌,定位于专业的食品安全数智化服务商。食易安科技围绕食安监管、食安风险监测与控制、品控效率提升与成本优化、食品品控溯源等方面打造相关的产品与服务,满足食品企业各个层面的品控管理需要。目前已服务食品冷链企业高达上万家,并且承建打造了多个省、市级监管平台,拥有专业的食品安全数字化解决方案与研发能力。

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